Co to jest FACET5?

Facet5 to najbardziej wszechstronny, nowoczesny rzetelny i precyzyjny system pomiaru potencjału pracowników. 

Jest to pierwszy w Europie system on-line udostępniający narzędzia psychometryczne opracowane dla potrzeb biznesu w oparciu o model Wielkiej Piątki oraz o psychologię pozytywną.

System ten działa w pełni on-line, jest dostępny w 32 językach, posiada 42 grupy normatywne (w tym normę polską opracowaną dla ponad 7500 dorosłych osób pracujących w polskich firmach). Można z niego generować ponad 20 różnych rodzajów raportów wspierających rozpoznawanie mocnych stron pracowników oraz zarządzanie ich rozwojem.

Dane z systemu Facet5 pomagają zrozumieć zachowanie.

Budują  samoświadomość pracowników i ułatwiają im wprowadzanie tych zmian, które najszybciej doprowadzą do realizacji celów. 

Facet5 został opracowany wyłącznie dla potrzeb biznesu z myślą o rzetelności, wygodzie, łatwości i szybkości użytkowania. Użytkownicy tego systemu mogą wykorzystywać wyniki badań osobowości zawodowej na każdym poziomie organizacji i w wielu procesach rozwoju ludzi.

Raporty Facet5 możesz stosować w całym cyklu rozwoju Pracownika w firmie.

Raporty i analizy Facet5 wspierają procesy:

  • rekrutacji i selekcji
  • Assessment i Development Centre
  • tworzenia ścieżek karier
  • coachingu
  • motywowania
  • rozwoju umiejętności przywódczych
  • rozwoju umiejętności komunikowania się
  • budowania efektywnych zespołów
  • rozwoju kultury organizacji
  • rozwiązywania konfliktów
  • projektowania kariery zawodowej.
Narzędzie zarejestrowane w Brytyjskim Towarzystwie Psychologicznym BPS przyznało Facet5 w 2016 r. oceny doskonałe (pięć gwiazdek) na skalach:
  • wiarygodność;
  • rzetelność narzędzia;
  • wielkość próby badawczej;
  • akceptowalność wyników;
  • odpowiedniość komputerowo generowanych raportów;
  • wiarygodność konstrukcji.
Co powoduje, że łatwo jest stosować raporty i dane z tego systemu w rozwoju pracownika? Facet5 powstał na podstawie dogłębnych analiz nowoczesnych teorii zarządzania, których przykładami są:
  • teoria przywództwa transformacyjnego i transakcyjnego Bernarda Bassa
  • teoria osiągania porozumienia i zarządzania konfliktami Thomasa Killmana
  • teoria kotwic karier Edgara Scheina
  • teorie rozwoju efektywnej kultury organizacyjnej
  • teorie budowania efektywnych zespołów.
Raporty generowane z tego systemu mogą służyć w realizacji projektów szkoleniowych dotyczących rozwoju kompetencji, umiejętności przywódczych, budowania efektywnych zespołów, motywowania oraz zarządzania konfliktami.